ریسک‌های ثبت‌نشده، غافلگیرکننده‌ترند
وقتی تهدیدها و عدم قطعیت‌ها شناسایی، مالک‌گذاری و اولویت‌بندی نشوند، تصمیم‌گیری واکنشی می‌شود و پروژه یا عملیات سازمان در برابر انحراف آسیب‌پذیر می‌ماند.
یک پیشنهاد اجرایی برای ساخت نظام مدیریت ریسک
این سند دامنه، روش ارزیابی، ورودی‌ها، خروجی‌ها، ماتریس ریسک، اقدامات پاسخ، گزارش، زمان‌بندی، هزینه و تعهدات پروژه را برای ارائه به کارفرما ساختار می‌دهد.
چرخه مدیریت ریسک
شناسایی: ثبت تهدیدها، فرصت‌ها، علل و پیامدهای محتمل
ارزیابی : سنجش احتمال، اثر و اولویت هر ریسک
پاسخ: انتخاب راهبرد کاهش، انتقال، پذیرش یا اجتناب
مالکیت: تعیین مسئول پیگیری و اجرای اقدام پاسخ
پایش: بازبینی دوره‌ای وضعیت ریسک و اثربخشی کنترل‌ها
گزارش : نمایش وضعیت ریسک برای مدیران و ذی‌نفعان
برای شخصی‌سازی
نوع ریسک‌ها، مقیاس احتمال و اثر، سطح پذیرش، مالکان ریسک، دوره بازبینی، قالب گزارش و معیارهای Escalation را با ساختار واقعی سازمان هماهنگ کنید.
ریسک را از فهرست نگرانی‌ها به فرآیند مدیریتی تبدیل کنید
پروپوزال را با سطح بلوغ، صنعت و ساختار تصمیم‌گیری کارفرما تطبیق دهید.
